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電梯保養(yǎng)工作流程制度化、規(guī)范化

文章出處:新聞中心 責(zé)任編輯:東莞市西子電梯有限公司 發(fā)表時(shí)間:2012-01-13
    東莞市西子電梯有限公司成立于二零零六年八月,坐落于東莞市東城區(qū)石井工業(yè)園鼎好廣場c區(qū)83號,公司于二零零七年八月獲得中華人民共和國特種設(shè)備安裝、改造、維修許可證,從事乘客電梯、觀光電梯、醫(yī)用電梯、汽車電梯、載貨電梯、餐梯、雜物電梯、自動扶梯、自動人行道等各種類的電梯銷售、電梯安裝、電梯維修、電梯保養(yǎng)及電扶梯配件廠價(jià)銷售。

一、保養(yǎng)工作流程制度化、規(guī)范化

  根據(jù)電梯運(yùn)行情況、使用環(huán)境、客戶要求、零部件壽命、電梯型號、速度等分類建立維保作業(yè)指示書,編排每一臺電梯的保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,確定每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)周期。建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的必要作業(yè)時(shí)間)規(guī)范,以便核準(zhǔn)每臺電梯的保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間。根據(jù)零部件的設(shè)計(jì)壽命,編排零部件更換計(jì)劃。最后形成科學(xué)合理的短期和長期保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃,用于指導(dǎo)保養(yǎng)人員的工作方式,提高保養(yǎng)效率。

  加強(qiáng)故障分析,找出故障發(fā)生的根源。制定防止故障發(fā)生的對策并堅(jiān)決落實(shí),從根本上降低故障發(fā)生的幾率。故障分析數(shù)據(jù)資源共享,一方面為故障處理員提供指導(dǎo),另一方面提高保養(yǎng)員對故障發(fā)生的警惕性。
  采用保養(yǎng)成本單臺核算(保養(yǎng)工時(shí)、工資、材料等),完善成本統(tǒng)計(jì)流程。量化保養(yǎng)質(zhì)量、工作量的考核指標(biāo)。  

  二、電梯保養(yǎng)建立科學(xué)的系統(tǒng)支持

  構(gòu)建維保數(shù)據(jù)庫。集中多方面的信息以滿足各種統(tǒng)計(jì)、分析的需要,及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫信息;完善各種統(tǒng)計(jì)、分析手段,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握電梯的保養(yǎng)狀況,作出相應(yīng)的處理。例如對客戶信息的處理方面,建立對高端用戶和大型用戶的專案管理;在三包、保養(yǎng)工作的前1個(gè)月,由電腦系統(tǒng)自動根據(jù)每臺電梯的結(jié)構(gòu)和功能配置以及使用情況、客戶特殊要求、故障記錄、維保情況等各種條件,生成有針對性的作業(yè)指示書的要求進(jìn)行作業(yè),再將落實(shí)情況反饋到系統(tǒng)中去。系統(tǒng)根據(jù)反饋的情況、客戶的要求等條件調(diào)整保養(yǎng)時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)計(jì)劃、形成故障預(yù)測等,提高服務(wù)水平,建立獨(dú)具特色、高效率、低故障率的維保體系。

  推廣電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控以及智能化小區(qū)項(xiàng)目,便于電梯運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集和設(shè)備監(jiān)控,使其與電梯維保有機(jī)結(jié)合。存儲電梯運(yùn)行的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析,對故障預(yù)測和保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整提供可靠依據(jù)??s短故障的排除時(shí)間,提高保養(yǎng)作業(yè)的針對性。

  根據(jù)電梯的整體運(yùn)行狀況(尤其是使用年限10年以上的電梯),提取和準(zhǔn)備相關(guān)信息如重要部件的磨損情況,可靠性等,為電梯的維修改造提供支持。


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